Technologie, které fungují.
Změny, které dávají smysl.

Propojuji technologie, management a realizaci komplexních digitálních projektů. Od vývoje softwaru jsem se posunul k vedení technologických týmů a transformaci organizace, která stojí za klíčovými digitálními službami státu.

AktuálněŘeditel sekce ICT, CENDIS

Spojme se Vybrané výsledky

Portrét — Tomáš Tichý — Tomáš TichýŘeditel sekce ICT, CENDIS

344

zaměstnanců CENDIS

797 mil. Kč

obrat CENDIS v roce 2025

4,1 mil.

přihlášení do Portálu dopravy

12,8 mil.

prodaných jízdenek OneTicket

01Čemu se věnuji

Tři témata, která propojují technologii se skutečným dopadem.

Digitalizace

Ne technologie pro technologii. Zajímá mě, jak pomocí nich zjednodušovat služby, procesy a fungování organizací.

eGovernment

Digitální stát má vycházet z potřeb lidí a firem, ne z organizační struktury úřadů. Důraz dávám na služby, které jsou jednoduché, důvěryhodné a skutečně používané.

Umělá inteligence

Zajímá mě praktické využití AI v organizacích a při vývoji software. Méně prezentací o AI, více hands-on zkušeností s tím, co už dnes funguje — a kde jsou její limity.

02Vybrané výsledky

Příběhy, za kterými stojí konkrétní změna.

Ne portfolio projektů, ale kontext, role, měřítko a dopad.

Z 71 na 344 zaměstnanců. Z 43 na 797 milionů korun.

01 / 03

Transformace organizace

Z 71 na 344 zaměstnanců. Z 43 na 797 milionů korun.

V letech 2020–2025 prošel CENDIS zásadní transformací. Z organizace se 71 zaměstnanci a tržbami 43 mil. Kč vyrostl v technologického partnera státu s 344 zaměstnanci a obratem 797 mil. Kč.

Role: Jako člen top managementu od počátku tohoto období a od dubna 2021 druhý statutární zástupce jsem se na transformaci a růstu podniku významně podílel.
Měřítko: 71 → 344 zaměstnanců · 43 → 797 mil. Kč obrat
Dopad: −12,9 → +57,2 mil. Kč hospodářský výsledek

Digitální dopravní agenda na jednom místě.

02 / 03

Národní digitální služba

Digitální dopravní agenda na jednom místě.

Portál dopravy umožňuje občanům a firmám vyřizovat stále větší část dopravní agendy online.

Role: Za jeho realizaci jsem nesl manažerskou odpovědnost.
Měřítko: 4,1 mil. přihlášení · 4,8 mil.+ online dotazů na údaje o řidičích a vozidlech
Dopad: 880 tis.+ elektronických podání — stovky tisíc případů vyřízených bez osobní návštěvy úřadu.

03 / 03

Otevřená platforma

Jedna jízdenka bez ohledu na dopravce.

Systém dnes propojuje více než 17 železničních dopravců a umožňuje cestovat napříč jejich spoji na jednu jízdenku.

Role: U vzniku jednotného železničního tarifu OneTicket jsem byl přímo jako vedoucí realizačního týmu.
Měřítko: 12,8 mil. prodaných jízdenek · 1,55 mld. Kč v prodaných jízdenkách
Dopad: 17+ zapojených železničních dopravců propojených do jednoho systému.

03Cesta

Od psaní kódu k vedení.

Technologii znám z vývoje i z managementu. Profesní cesta od programování přes projektové a IT řízení až po top management zásadně ovlivňuje způsob, jakým dnes přistupuji k technologickým projektům i vedení lidí.